1.Organizasyonun her bölümü, işletmenin ana hedeflerini gerçekleştirecek biçimde anlaşılmış, organize edilmiştir. Her bölümün bu amaçları gerçekleştirebilmesi için sürekli olarak denetlenir.

2. Her birey sadece bir üstten talimat alır ve ona karşı sorumludur. Birden fazla amirden talimat alması durumunda birey, hangi talimatı yerine getireceğini bilemez ve organizasyonda karışıklıklılar meydana gelir.

3. Organizasyonumuz belirlenmiş amaçlarını en az maliyetle yerine getirmektedir. Maliyetleri düşürürken, işletme birimleri, belirlenmiş amaçları yerine getirmede yeterliliğini kaybetmemelidir.

4. İş bölümü, işlerin bölünerek, her bir kişiye daha dar kapsamlı işler verilerek, onların uzmanlaşmasının sağlanmasını temin eder. Uzmanlaşan kişiler daha yüksek verimle çalışır. Uzmanlaşmamış olduğu sahalardan daha fazla iş üretir.

5. Bir organizasyon içinde görev alacak kişilerin görevlerinin önceden açık bir şekilde belirlenir. Böyle olunca, karışıklıklar önlenir ve herkes ne yapacağını kolayca öğrenir.

6. Organizasyonlarda belirli işlerin yapılması, birbirleriyle ilgili görevlerin belirli sıralarla yapılması ile mümkündür. Bu belirli sıralar nedeniyle görevliler birbirine ast ve üst biçiminde bağlanmaktadır. Bu şekilde görevliler arasında görev ve sorumluluklar paylaşılmış olur. Bu duruma basamaklar sırası ilkesi adı verilmektedir.

7. Organizasyonlarda görev yapan kişilere görevleriyle ilgili yetki ve sorumluluklar verilir.

8. Görevlerin yapılıp yapılmamasından yöneticiler sorumludur.

9. Yöneticilere rahat denetleyebileceği sayıda ast bağlanmalr. Kontrol edebileceğinden fazla ast bağlandığında yönetici başarısız olur.